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商品規格

額定電壓/頻率: 110V/60Hz

消秏功率:350W

容量:1公升/ 3人份

淨重/毛重:1.5kg/2.0kg

商品材質:鋁合金內鍋不沾塗層

商品尺寸:235(寬)*215(深)*230(高)mm

包裝尺寸:238(寬)*238(深)*260(高)mm

國際條碼:4714711359390



 





 
原產地
 
中國
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

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歷史雖然不會重演,雷同就往往是鬧劇,甚至是悲劇。

但是,「創造歷史、留下紀錄」的改革者幻覺,卻總是誘惑著有權有勢的人如同飛蛾撲火般非逛不可的自殺與投入。

這半年以來,被認為造成勞工、企業和政府「三輸」,全台處處怨聲載道的「一例一休」就是如此,已經和馬英九時代最失敗,人心盡失的「證所稅」一樣,被視為是蔡英文政府最失敗的政策指標!

關鍵就在於「對的事情,更要把事情給做到對」!

台灣的勞工太苦了,過勞與爆肝層出不窮,是事實;台灣有許多企業者真的很刻薄,剝削勞工無所不用其極,更是事實!

有為的政府當然應該有所作為,當特賣然應該運用公權力保障勞工該休息與該得到的權益。

既然如此,「一例一休」怎麼會搞到怨聲載道呢?

原因,就是推動者只有政治考量,沒有政策能力!

雖然台灣很多產業已經實施「周休二日」多時,卻還是有一百九十多萬的勞工沒有這樣的權益,這也是馬英九時代啟動《勞基法》修正的政策背景。

在勞動部的規畫當中,當然最終目標是「全面周休二日」,而過渡方案就是「一例一休」,起身炮則是「兩周八十四小時改成每周四十小時」的工時修正。

這種工時修訂衝擊太廣、太大,所以原先勞動部的規劃是「穩紮穩打」,先確定「工時修正」,四年後再推動「一例一休」,十年內完成「全面周休二日」。

在馬英九政府末年,蔡英文和民進黨「逢馬必反」,和工團又緊抓著「少了七天國定假日」窮追猛打。輪到蔡英文和民進黨執政了,自食其果。

 

 

 

 

 

 

工商時報【劉朱松╱台中報導】

台灣飲料包材龍頭廠商宏全國際(9939),最近在東南亞布局,又取得2家新客戶為期10年長單。宏全董事長戴宏全透露,與泰國客戶Tensai公司簽訂為期10年的駐廠生產(in-house)合作案,將斥資設廠提供吹瓶、瓶蓋及寶特瓶(PET)等服務,預計今年第2季投產,估貢獻年營收1億元。

此外最近也與緬甸第一大瓶裝水客戶Loi-Hein公司,簽訂為期10年瓶裝水代工(OEM)合約,等廠房規畫後,將擇期動工,成為緬甸Loi-Hein水線的代工廠,預定明年1月正式上線投產,預估可貢獻年營收2~3億元。

戴宏全說,宏全的Tensai in-house廠,是繼泰國宏全FD廠、佛統廠、總廠,及Foodstar廠之後,第5個泰國工廠,可就近供應往來客戶所需飲料包材。

另宏全緬甸廠已與緬甸客戶KH公司,簽訂為期10年的in-house合作案,去年10月投產,年營收1億元。如今,宏全又將籌設緬甸Loi-Hein水線的代工廠,可加重集團在緬甸的生產布局力道。

至於非洲莫三比克宏鑫廠,去年第3季投產後,預估今年度產值可達2~3億元,目前接單滿載,可望持續增加產線,開拓非洲飲料包材市場。

另宏全在菲律賓已設立辦事處,並爭取到可口可樂國際品牌,及當地大客戶包材訂單合作,計畫將由旗下東南亞其他廠生產供應,未來集團將積極進入菲國市場,及爭取當地設廠合作機會。

法人指出,雖宏全去年前11月合併營收154.03億元、年減0.5%,但受惠於客戶在今年農曆年前拉貨的助威,使得集團旗下大陸廠及台灣廠去年12月營運,可望有穩定的表現,粗估宏全去年度合併營收目標,可上看166億元,與前年度165.78億元相當。另宏全累計去年前3季EPS為3.71元,但因第4季是營運淡季,粗估去年度EPS可上看4元以上,高於前年度的3.26元。

法人表示,因宏全大陸廠營運已轉虧為盈,加上新廠、新產品,新客戶,及新技術的效益發酵,因而樂觀預估宏全今年度合併營收及獲利目標,均可比去年度再成長10~15%。

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